Câu hỏi CEO công ty tỷ đô luôn hỏi ứng viên

Các câu hỏi vị CEO này đưa ra đều bắt đầu bằng từ ‘vì sao’?

26/03/2016 18:00

Joshua Reeves là CEO và nhà đồng sáng lập Gusto - công ty tỷ đô chuyên cung cấp lương, phụ cấp và bảo hiểm cho các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ.

Joshua Reeves giữ bằng cử nhân và thạc sỹ ngành kỹ sư điện của trường Đại học Stanford. Reeves nằm trong danh sách 30 người thành đạt tuổi dưới của Forbes năm 2012. Anh cùng Josh, Tomer và Eddie thành lập Gusto vào năm 2011. Năm 2015, công ty đã mở rộng dịch vụ trả lương ra toàn bộ 50 bang và mở một văn phòng mới ở Denver.

Câu hỏi CEO công ty tỷ đô luôn hỏi ứng viên

Joshua Reeves, CEO và là nhà đồng sáng lập Gusto

Trong buổi trả lời phỏng vấn với nhà báo Adam Bryant tờ New York Times về lãnh đạo, văn hóa và lời khuyên nghề nghiệp, Reeves chia sẻ về việc phỏng vấn các ứng viên. Anh cho biết, các câu hỏi anh đặt ra đều bắt đầu bằng từ 'vì sao'.

Reeves cho biết, buổi phỏng vấn với ứng viên không chỉ về kỹ năng hay kinh nghiệm làm việc mà về quá trình tư duy tại một thời điểm quan trọng trong cuộc đời họ, ví dụ như lí do lựa chọn vào một trường học cụ thể hay lí do tham gia hoặc rời công ty.

Vì thế, những câu hỏi 'vì sao' liên tiếp sẽ giúp Reeves 'bóc tách' từng vấn đề và hiểu rõ từng ứng viên trong khi các ứng viên thường chỉ mải cố gắng nghĩ trả lời sao cho đúng.

Reeves chia sẻ, ở trường, việc thành công rất rõ ràng bởi nó được tính toán thông qua thang điểm nhưng trong cuộc sống, không có một thước đo nào cụ thể cả. Reeves cũng cho biết, sinh viên chuẩn bị ra trường luôn 'đau đầu' về việc xem công việc nào là tốt nhất.

Trên thực tế, không có một khuôn mẫu nào nhất định ngoài việc hãy luôn cố gắng và khám phá mọi thứ.

Rất nhiều cá nhân ra ngoài cuộc sống vật lộn với sự thay đổi giữa trường và đời. Nếu con người không dành thời gian tìm hiểu điều bản thân thực sự cần, xã hội sẽ chỉ đưa cho người ta một mảnh rubic còn sót lại, nghĩa là số tiền hiện có.

Điều đó không có nghĩa là người ta có được hạnh phúc trong cuộc sống.

Reeves cũng chia sẻ, là một CEO, một trong những bài học mà anh học được là làm thế nào để sự phối hợp có hiệu quả.

'Đó không bao giờ là việc công ty thuyết phục ai đó làm việc cho họ, hay như việc người ta thuyết phục công ty hãy thuê họ. Đó là quá trình tìm kiếm để nhận ra rằng cả hai bên đều có thể cùng nhau làm nên những điều tuyệt vời'.