Tại sao khách sạn 5 sao vẫn sinh lời dù vắng khách?

Khám phá chiến lược vắng vừa đủ của các cơ sở lưu trú hạng sang, nơi sự riêng tư và dịch vụ cá nhân hóa được ưu tiên hơn việc lấp đầy công suất phòng.

26/12/2025 20:30

Với nhiều cơ sở lưu trú, phòng trống đồng nghĩa với thất bại. Tuy nhiên, trong thế giới của những khách sạn hạng sang, việc duy trì một không gian thưa thớt đôi khi lại là chiến lược sinh lời chủ đích. Theo các chuyên gia, những khách sạn cao cấp không cần phải lấp đầy 100% công suất để kiếm tiền; ngược lại, trạng thái vắng khách vừa đủ giúp họ giữ đúng lời hứa về sự yên tĩnh và riêng tư tuyệt đối.

Đặc quyền từ sự thưa thớt

Trong một khách sạn 5 sao, cảnh tượng đông đúc tại quầy lễ tân hay hồ bơi chật kín người có thể làm tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh thương hiệu. Julian Brittano, CEO của The Rook Hotel và Cornerstone Collection, nhận định rằng sự hối hả đôi khi là điều tối kỵ đối với phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp.

Khi lượng khách được duy trì ở mức vừa phải, đội ngũ nhân viên sẽ có nhiều thời gian hơn để chăm sóc từng cá nhân. Từ việc ghi nhớ sở thích nhỏ nhất đến việc tạo ra những trải nghiệm cá nhân hóa, tất cả đều tạo nên cảm giác đặc quyền mà những nơi đông đúc không thể cung cấp. Một khách sạn chỉ đầy một nửa phòng chính là hiện thân của sự sang trọng thực thụ.

Ảnh minh họa: Pexels.

Giá cả là bộ lọc tự nhiên

Minkyung Kim, trợ lý giáo sư marketing tại Đại học Carnegie Mellon, cho biết các khách sạn hạng sang sẵn sàng chấp nhận công suất phòng thấp để đảm bảo chất lượng trải nghiệm. Thay vì dùng các biện pháp ngăn chặn công khai, họ sử dụng giá cả như một công cụ điều tiết hiệu quả.

Với mức giá có thể vượt ngưỡng 1.000 USD mỗi đêm, con số này tự nhiên trở thành hàng rào lọc khách. Điều này giúp không gian khách sạn luôn trong trạng thái thư thả, không bị quá tải, đồng thời đảm bảo rằng mỗi vị khách lưu trú đều nhận được giá trị tương xứng với số tiền họ chi trả.

Doanh thu từ các dịch vụ vệ tinh

Một điểm quan trọng khác là doanh thu của khách sạn 5 sao không chỉ phụ thuộc vào tiền phòng. Khi khách hàng hài lòng với sự riêng tư và dịch vụ, họ sẵn sàng chi mạnh tay cho hệ thống nhà hàng, spa, quầy bar hoặc các dịch vụ cá nhân hóa khác. Theo tính toán, tổng mức chi tiêu của một vị khách thượng lưu có thể tương đương với ba đến bốn khách hàng ở phân khúc tầm trung.

Tại thị trường Mỹ, mô hình này đang chứng minh hiệu quả vượt trội. Dù giá phòng trung bình của các khách sạn sang trọng đã chạm mức kỷ lục 394 USD/đêm, lượng đặt phòng vẫn tăng 2,5% tính đến tháng 9/2025. Sự tăng trưởng của nhóm thu nhập cao sau đại dịch đã thúc đẩy nhu cầu về những trải nghiệm du lịch tách biệt và đắt giá.

Ảnh minh họa: Pexels.

Việc chấp nhận sự thưa thớt không chỉ giúp gia tăng lòng trung thành của khách hàng mà còn bảo vệ định vị thương hiệu. Trong ngành dịch vụ cao cấp, lợi suất trên mỗi khách hàng và tính độc quyền mới là thước đo chính xác nhất cho sự thành công dài hạn.

Theo Trí Nhân/Nhà báo và Công luận